Analisi strategica

Vantaggio competitivo

Vantaggio competitivo è un termine utilizzato nel marketing e divenuto centrale nella gestione strategica (o management strategico), anche a seguito dei contributi di Michael Porter. Definizione In via di prima approssimazione, il vantaggio competitivo di un’impresa può definirsi come ciò che costituisce la base delle performance superiori registrate dall’impresa, solitamente in termini di profittabilita’, rispetto …

Vantaggio competitivo Leggi altro »

Matrice BCG

La matrice crescita/quota venne ideata negli anni settanta dal Boston Consulting Broup, multinazionale statunitense di consulenza di management. Tale matrice permette di classificare le aree strategiche di affari (ASA/SBU) o attività dell’impresa. Le matrici di portafoglio, pertanto, sono uno strumento di analisi del portafoglio business di un’impresa, tramite il quale il management decide come allocare …

Matrice BCG Leggi altro »

Matrice prodotto – processo

Matrice che rappresenta le correlazioni esistenti tra caratteristiche del prodotto e le tipologie del processo di fabbricazione da impiegare (vedi schema allegato). Le condizioni ideali sono quelle corrispondenti ai punti della diagonale principale (area di coerenza). In tal senso un’azienda che lavora pezzi con caratteristiche assai variabili e ciascuno in serie pressoché uniche, e opportuno …

Matrice prodotto – processo Leggi altro »

La Catena del Valore di Porter

La catena del valore è un modello che permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di processi. Questo modello è stato teorizzato da Michael Porter nel 1985 nel suo best-seller ‘Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance’. Secondo questo modello, un’organizzazione è vista come un insieme di 9 processi, di …

La Catena del Valore di Porter Leggi altro »

I modelli di valutazione delle performance aziendali

Negli ultimi decenni lo scenario competitivo è radicalmente cambiato e anche i sistemi di rilevazione e misurazione delle prestazioni sono stati oggetto di significative modifiche. Da un contesto organizzativo stabile (internamente ed esternamente) e caratterizzato da specializzazione funzionale, produzione di massa e orientamento al breve termine, si è rapidamente passati ad un nuovo scenario di …

I modelli di valutazione delle performance aziendali Leggi altro »

Il modello delle Strategie Competitive di Porter

Michael Porter identifica tre possibili strategie alternative e due diverse tipologie di vantaggio competitivo connesse ad esse. La strategia di leadership di costo (Impresa ‘product-driven’) La strategia di leadership di costo, con il relativo vantaggio di costo, è la capacità dell’impresa di produrre prodotti simili o equivalenti a quelli offerti dai concorrenti ad un costo …

Il modello delle Strategie Competitive di Porter Leggi altro »

Fattori critici di successo – Critical Success Factors (CSF)

 Costituiscono le aree o aspetti critici nei quali l’ottenimento di risultati positivi determina il successo del business. Linee guida per identificare i CSF: Settore di attività: quali sono le “aree tipiche di eccellenza” delle aziende del settore?  Competizione: come si misura il “posizionamento competitivo” dell’azienda con riferimento alla propria attività, strategia, ecc.?  Fattori ambientali: quali vincoli esterni all’azienda possono condizionarne il successo?  Fattori temporali: quali fattori riguardano la specifica situazione contingente? 

Blue Ocean Strategy (BOS)

Modello elaborato da W. C. Kim e R. Mauborgne dell’INSEAD con cui vengono identificati i principi e gli strumenti per neutralizzare la concorrenza e creare uno spazio di mercato incontestato, dalle possibilità illimitate come quelle di un ‘oceano blu’. I concetti e gli strumenti sono stati presentati nel libro ‘Blue Ocean Strategy – How to …

Blue Ocean Strategy (BOS) Leggi altro »

Balanced Scorecard (BSC)

La scheda di valutazione bilanciata (in inglese balanced scorecard, spesso citata con la sigla BSC) è uno strumento di supporto nella gestione strategica dell’impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell’impresa in un insieme coerente di misure di performance, facilitandone la misurabilità. Storia Il modello venne sviluppato da Robert Kaplan e David …

Balanced Scorecard (BSC) Leggi altro »

Analisi SWOT

L’analisi SWOT (conosciuta anche come matrice SWOT) è uno strumento di pianificazione strategica usato per valutare i punti di forza (Strengths), debolezza (Weaknesses), le opportunità (Opportunities) e le minacce (Threats) di un progetto o in un’impresa o in ogni altra situazione in cui un’organizzazione o un individuo debba svolgere una decisione per il raggiungimento di …

Analisi SWOT Leggi altro »