Lavoriamo per sostenere e migliorare i processi di cambiamento organizzativo. Interveniamo in azienda solo nell’ambito di progetti concordati tra le Parti Sociali con l’obiettivo di individuare le soluzioni che possono costituire il punto di più efficace incontro tra aspettative dei lavoratori e le necessità dell’impresa.
Vantaggio competitivo è un termine utilizzato nel marketing e divenuto centrale nella gestione strategica (o management strategico), anche a seguito dei contributi di Michael Porter. Definizione In via di prima approssimazione, il vantaggio competitivo di
La matrice crescita/quota venne ideata negli anni settanta dal Boston Consulting Broup, multinazionale statunitense di consulenza di management. Tale matrice permette di classificare le aree strategiche di affari (ASA/SBU) o attività dell’impresa. Le matrici di
Matrice che rappresenta le correlazioni esistenti tra caratteristiche del prodotto e le tipologie del processo di fabbricazione da impiegare (vedi schema allegato). Le condizioni ideali sono quelle corrispondenti ai punti della diagonale principale (area di
La catena del valore è un modello che permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di processi. Questo modello è stato teorizzato da Michael Porter nel 1985 nel suo best-seller
Negli ultimi decenni lo scenario competitivo è radicalmente cambiato e anche i sistemi di rilevazione e misurazione delle prestazioni sono stati oggetto di significative modifiche. Da un contesto organizzativo stabile (internamente ed esternamente) e caratterizzato
Michael Porter identifica tre possibili strategie alternative e due diverse tipologie di vantaggio competitivo connesse ad esse. La strategia di leadership di costo (Impresa ‘product-driven’) La strategia di leadership di costo, con il relativo vantaggio
Costituiscono le aree o aspetti critici nei quali l’ottenimento di risultati positivi determina il successo del business. Linee guida per identificare i CSF: Settore di attività: quali sono le “aree tipiche di eccellenza” delle aziende del settore? Competizione: come si misura il “posizionamento competitivo” dell’azienda con riferimento alla propria attività, strategia, ecc.? Fattori ambientali: quali vincoli esterni all’azienda possono condizionarne il successo? Fattori temporali: quali fattori riguardano la specifica situazione contingente?
Modello elaborato da W. C. Kim e R. Mauborgne dell’INSEAD con cui vengono identificati i principi e gli strumenti per neutralizzare la concorrenza e creare uno spazio di mercato incontestato, dalle possibilità illimitate come quelle
La scheda di valutazione bilanciata (in inglese balanced scorecard, spesso citata con la sigla BSC) è uno strumento di supporto nella gestione strategica dell’impresa che permette di tradurre la missione e la strategia dell’impresa in
L’analisi SWOT (conosciuta anche come matrice SWOT) è uno strumento di pianificazione strategica usato per valutare i punti di forza (Strengths), debolezza (Weaknesses), le opportunità (Opportunities) e le minacce (Threats) di un progetto o in