Migliorare le performance aziendali promuovendo l’innovazione e lo sviluppo organizzativo con logiche collaborative

Sin dalla fine degli anni ’80 i consulenti di PerformanceMonitor intervengono nelle aziende a supporto del rilancio produttivo e del recupero di produttività e competitività, nel quadro di accordi tra le Parti Sociali che promuovono il coinvolgimento diretto dei lavoratori nei processi di cambiamento.

L’approccio dei consulenti PerformanceMonitor è normalmente finalizzato alla individuazione di soluzioni condivise che possono costituire il punto di più efficace incontro, relativamente ai processi di innovazione e miglioramento, tra le aspettative dei lavoratori e le necessità delle imprese.

Tra i principali interventi si segnalano:

  • analisi e valutazioni di Business Plan e Piani Industriali
  • elaborazione, verifica e riprogettazione di sistemi di premio di risultato e di partecipazione ai risultati aziendali
  • interventi di miglioramento produttivo secondo la metodologia “cost deployment” che punta a individuare ed eliminare sistematicamente gli sprechi e le perdite che si generano nei processi aziendali
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