Migliorare le performance aziendali con i sistemi di premio per obiettivi

I contenuti del manuale scritto da Ermanno Dalla Libera e Vladimiro Soli :

1. I sistemi di retribuzione variabile
1.1 Premessa
1.2 Le ragioni che sono alla base dell’introduzione dei premi per obiettivi
1.3 Avvertenze per la progettazione di un sistema di Premio per obiettivi
1.4 L’efficacia di un sistema di Premio per obiettivi
1.5 Gli elementi che compongono un sistema di premio per obiettivi
1.6 Finalità dei sistemi di premio per obiettivi
1.7 Che cos’è un indicatore?
1.8 Come scegliere gli indicatori
1.9 Quanti indicatori considerare?
1.10 Quale collegamento tra risultati e premio?
1.11 Come definire gli obiettivi ?
1.12 Una sintesi dei requisiti di un sistema di premio per obiettivi

2. I sistemi basati su indicatori tecnico-produttivi
2.1 Premessa
2.2 I principi su cui si basano i sistemi con indicatori tecnico-produttivi
2.3 Le principali tipologie di indicatori tecnico-produttivi
2.4 La produttività
2.5 L’efficienza
2.5.1 Il sistema “improshare”
2.5.2 La flessibilità
2.6 La qualità

3. Sistemi basati su indicatori di redditività o “sistemi di profit sharing”
3.1 Introduzione
3.2 Il bilancio: nozioni generali
3.3 Diversi tipi di bilancio
3.4 Il conto economico
3.5 Il contenuto del conto economico
3.6 La riclassificazione del conto economico
3.7 Gli indicatori di bilancio più utilizzati nei sistemi di premio per obiettivi
3.7.1 Indicatori di sviluppo
3.7.2 Indicatori di redditività
3.7.3. Indicatori di efficienza/produttività globale
3.7.4. Altri indicatori dalla contabilità direzionale

4. Gestione di un sistema di premio per obiettivi

5. Processi produttivi, strategie aziendali e indicatori di performance
5.1 Premessa
5.2 Tipologie dei processi di produzione
5.2.1 Produzione a flusso continuo
5.2.2 Produzione intermittente
5.2.3 Produzione in linea
5.3 Produrre con diverse modalità di risposta al mercato
5.4 Le strategie competitive
5.5 Alcune indicazioni
Glossario
Bibliografia

Manuale in corso di aggiornamento

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